张婷，35岁，中共党员，现任融旗集团人力资源部招聘专员。

2020年我在公司高速发展时期进入了融旗集团人力资源部。作为国家高新技术企业、福建省龙头企业和环保十强企业，施忠旗董事长一贯把人才发展视为企业发展的核心驱动力。因此，集团建立了具有融旗特色“3+3+1+N”人才发展规划，即“人才培养3体系、 人才选拔3计划、1讲堂（融旗讲堂）、N项人才保障制度”，打造一支会管理、善经营、懂技术的综合型人才队伍。这一规划不仅着眼于当前的人才需求，更着眼于未来，旨在通过持续的学习和培训，提升员工的专业技能、创新思维和领导能力，为企业的长远发展奠定坚实基础。

在深刻领会施忠旗董事长的指导思想后，人力资源部进一步细化了人才培养三体系和人才选拔三计划，同时，将融旗大讲堂打造为企业内部多元化学习的旗舰平台，全力推进学习型企业建设。我们建立了多层次的学习体系，包括：每周二的员工学习日、定期举办专业技能培训、领导力发展课程等内部培训系统，确保每位员工都能根据个人职业规划获得必要的成长资源；定期组织跨部门项目合作、经验分享会，促进知识、技能和经验的跨部门流动，增强团队协作与创新能力；与高校、研究机构建立合作关系，开展联合研发、实习实训项目，为员工提供更广阔的实践与学习平台。这一系列举措旨在全方位、多角度地促进员工成长，推动企业持续进步与发展。

融旗大讲堂

然而，人才的引进之路并非一帆风顺。对于社招战线而言，公司业务版图持续扩张，项目如雨后春笋般涌现，人员需求缺口仿若无底洞般巨大，时间紧迫，任务繁重，招聘压力恰似泰山压顶般汹涌袭来。常常在面试环节，满心以为觅得良才，甚至都已经做好第二天迎接新人入职的准备工作，孰料最终却因某个始料未及的变故，心仪人选与公司擦肩而过。那一刻，失落之感如潮水般将我淹没，言语都难以精准描摹其中滋味。但我深知，不能被挫折绊倒，每一次我都不断加强自己的心理建设，逼迫自己迅速调整状态，重新抖擞精神，鼓起再度出发的勇气，慢慢地我也会习惯于这些失落的时刻，再以不断强大的内心平静地解决一次又一次的困境。

校招现场 张婷（右一）

谈及校招之路，也是充满艰辛。记忆中，很多时候是我独自一人，扛着沉甸甸的招聘架，穿梭于动车、地铁的熙攘人流之中。有时赶赴大学城，偏偏没有便捷的直达线路，历经地铁颠簸后，还得扛着招聘架蹬上自行车，在街头巷尾奋力骑行一段路程。虽说打车不失为一种选择，可一想到校招活动频繁如旧，能节省一分是一分，便想着为公司省下一笔开销。

张婷（右一）在给求职人介绍公司经营情况和招聘岗位

每逢招聘旺季，忙碌便成了生活的唯一底色。白日我全情投入到招聘、邀约的激烈战场，不敢有丝毫懈怠，神经时刻紧绷；夜幕降临，还会加班加点处理入职资料的 OA 审批、合同签订等基础事务，尽管繁忙，但幸运的是，职业道路上我时常得到领导的悉心指导，同事们在忙碌中会伸出援手，以及陌生人不经意间带来的温暖小惊喜，这些都是我职业生涯中独一无二的宝贵财富。

一直以来，融旗集团对员工的人文关怀如同温暖的春风，深深融入企业的核心价值血脉之中。施忠旗董事长更是一位心细如发、洞察秋毫之人。犹记早期，他路过前台，看到因办公空间局促，我只能在过道沙发区与面试者交流后，会温和地和我说：“辛苦你了！现在办公环境略显局促，不能给你更大的空间与面试者进行深入交流，不过，我们很快将新增办公区，那时你就能够更加舒适开展工作。” 这般细致入微的关怀，如同冬日暖阳，暖人心扉。而面对公司员工遭遇病患或深陷困境，董事长更是毫不犹豫，第一时间挺身而出，带头组织公司职工捐款助力，或是组织人员现场慰问探望，用实际行动为员工排忧解难。这般暖心之举，让我深切体悟到来自 “融旗大家庭” 的融融温情与真挚关怀。即便我并非大领导，却同样被董事长平等以待，时刻牵挂于心，这份尊重与关怀让我由衷地在心底升腾起强烈的归属感与被重视感。也正因如此，公司里工龄超十年、二十年乃至三十年的老员工比比皆是。

施忠旗董事长组织职工到员工家中慰问

这就是融旗，一个会把员工的冷暖挂在心间，想员工之所想，急员工之所急的企业。因此，企业先后获得了“全国AAA级信用企业”“福建省劳动和谐企业”“福建省重合同守信用企业”“福建省工人先锋号”等荣誉称号，这些荣誉的背后，都离不开全体员工的辛勤付出和努力。

在公司30周年之际，公司已经拥有了1000多名员工，并且在这样的学习型企业文化中，每位员工都能找到个人成长的空间。作为人力资源部的一员，我将坚定地遵循施忠旗董事长的战略导向，与所有同仁共同努力，推动公司成为学习型组织。通过持续不断地学习与创新，公司也将培育出更多的杰出人才，并且在激烈的市场竞争中稳固领先地位，实现企业的可持续发展。