施忠旗董事长视察工地，林贺（左二）等人陪同

2021年，我离开了中国建筑，加入了融旗集团。集团实施的集中采购模式，极大提升了物资采购效率并有效控制了成本，也赋予了物资部更重要的责任。物资部必须迅速响应项目的物资需求，确保工程进度不受影响。入职后，我立即着手优化物资部的工作流程，改进采购流程，组织专项盘点，并与多家优质供应商重新协商合作条款，以争取更优惠的采购价格和更可靠的交货期。通过不懈努力，物资供应的及时性显著提升，因物资问题导致的项目延误情况大幅减少，集团的项目拓展顺利推进，成本管控也取得了积极的成效。

2022年，集团承建无锡梁溪河综合整治提升工程项目，是集团向江苏市场拓展的重要起点，这一项目也是我个人能力成长最快的项目。在采购过程中，由于项目工期紧迫，物资需求量大且紧急，初到无锡，当地市场情况不熟，我们遇到了不少困难和挑战。施忠旗董事长高度重视该项目，将其提升到战略高度，并亲自对我们物资部提出了明确的要求和期望。他强调，我们必须保质、保量、保进度地完成采购任务，同时要加强采购物资的效率、成本控制以及供应商管理。他拍着我的肩膀，用坚定的眼神对我说：“你一直以来勤奋、踏实，我相信你能够出色地完成这项任务。你要拿出你的魄力，保持冷静与专注，一步一个脚印、扎扎实实地干，我们共同努力将这个项目打造成精品！”在施忠旗董事长的鞭策和鼓励下，我深受鼓舞，迅速组织采购人员，奔赴无锡，投身到物资采购工作中。我们通过线上平台扩大供应商的选择范围，并奔赴周边城市，深入市场调研，寻找优质供应商，与他们建立了紧密的合作关系。同时，我也加强了与项目现场的沟通协调，确保采购的物资能够按时、按量、按质地送达现场，满足施工需求。我常常一个人当两个人用，上午在工地一面与项目提前沟通需求，一面与供应商协商到货时间；下午则回到办公室制定采购计划和策略，晚上继续加班整理业务单据以及第二天发货情况。那时候觉得时间过得太快了，每天基本上只睡4-5个小时。施忠旗董事长多次亲临无锡梁溪河综合整治施工现场，要求对建筑材料和施工质量进行严格把关，确保每一处细节都达到极致。无锡梁溪河综合整治提升工程项目入选“2023年度绿色发展十大案例”“住建部海绵城市建设典型案例项目名录”和首批“省级乐享园林项目名录”，并获得无锡市“民心工程奖”；看着梁溪河那如画的景致和一座座奖杯，我心中便涌起一股难以言表的自豪感，也进一步坚定了我在融旗平台发展的信念与决心。

无锡梁溪河

操办福州南江滨商业综合楼前集团迎门石的经历，让我对施忠旗董事长严谨的做事风格有了更为深刻的体会和由衷的钦佩。

从选原石开始，施忠旗董事长就展现出独到的眼光，对细节十分讲究。他亲自带我们去多个石材厂考察，仔细比对、挑选每一块石材，看质地、纹理、颜色还有尺寸。他说：“迎门石要坚实厚重、品质好，才能承载我们对未来的期望和梦想。” 在他严格把关下，我们最终选了一块质地、品相均为上乘的巨石。

施忠旗董事长专门召集会议，商讨迎门石雕刻方案。从字体选择，到线条的粗细、深浅和弧度，他都一一过问，力求将集团的文化底蕴完美融合在这一方石面上。雕刻的时候，施忠旗董事长多次到现场检查进度和质量，用手轻轻抚摸检查石面上的字迹和图案，对工匠们说：“这不仅仅是一块石头，更是我们企业精神的寄托，也是我们迈向新征程的起点，必须做到尽善尽美。”

转眼间，三年时光如白驹过隙，我在融旗集团的每一天都充满了挑战与收获。我由衷地感谢集团及施忠旗董事长对我的深切信任与厚望，让我有机会在这个平台上不断磨砺自我，实现个人的成长与进步。他严谨、专注、追求卓越以及对工作的热情和执着，深深地感染着我。他就像一位领航者，以自身为表率带领我们在企业发展的道路上扬帆起航，驶向成功的彼岸。在他的言传身教下，我感触良多，也渴望在未来的工作中，以他为榜样，将这份认真、细致与积极奋进融入到每一个环节中。