工程部林灿国详细讲解了施工总平面布置从前期筹备到降本增效的全过程，并结合某超高层项目案例，详细解析施工平面布置的全流程管控要点：前期准备阶段强调“三同步”原则，即地形测绘与地下管线普查同步开展，交通导改方案与临时设施规划同步设计，BIM模型与现场勘查数据同步校验；现场布置环节提出“四维优化”理念，涵盖功能分区与动线规划协同、应急通道与绿色施工融合、材料堆场与加工区域动态平衡、永久设施与临时设施衔接。

  针对大型机械布置，他强调了塔吊布置需综合考量环境适应性、吊重匹配度、进度协同性、地基承载力、结构干涉、群塔制约、角度优化、基础标高、附着方案、拆除可行性十大要素；施工电梯布置则构建“五要素”管控体系，涵盖位置确定、基础定位、附墙设置、设备关联、进度影响等关键环节。通过三维碰撞检查和立体直观展示技术，确保方案的科学性与可行性。

  在降本增效模块提出“四区联动”策略：道路规划采用“永临结合+环形设计”，单车道3.0-3.5米、双车道4.5-5.0米标准确保畅通；垂直运输强化塔吊覆盖能力与电梯运输效能协同；临水临电设计实现“需求-供应-环保”三平衡；临时设施设计突出加工厂仓储效率与围墙门禁安全管理，项目应用后实现综合成本降低8%。

集团副总工程师王杰钦进行了点评，强调了施工总平布置作为工程管理“战略地图”的关键价值。他在点评中阐述，施工总平布置是“贯穿施工全周期的管理命脉”，并提出五大要求：一要深化CAD与场布软件集成应用，实现三维空间全要素碰撞检查；二要推行“三区分离”标准化设计，杜绝“三合一”安全隐患；三要构建“平立结合”运输体系，确保道路环形贯通与设备效能最大化；四要实施临建设施“模块化+智能化”设计，提升周转效率；五要建立总平面布置动态优化机制，实现“日巡查—周评估—月调整”闭环管理。

自融旗大讲堂开讲以来，集团持续深化“学用一体”培养机制，通过每周的主题式授课赋能项目管理，推动工程管理向“标准化、精细化、智能化”升级，为集团建筑产业高质量发展输送更多复合型人才。