强化制度执行
提升管理效能
——记融旗集团“员工学习日”第三期第6周
融旗大讲堂
2025年5月13日，融旗集团“员工学习日”第三期第6周活动顺利开展。本次活动由工程部主导，针对项目部日常管理中的关键环节，系统宣贯了点工管理、进度款管理、合同管理等方面的标准化制度，通过明确时间节点、优化流程设计、强化刚性执行三大举措，提升项目成本控制能力与管理效能，为集团高质量发展筑牢制度根基。
工程部 李达
活动中，工程部李达对项目管理工作存在的问题进行了分析，重点围绕点工管理、进度款管理、合同管理等工作，提出了管理要求。在点工管理方面，倡导精细化管理模式，通过分段拍照留痕、严格合同审核等方式，确保点工使用规范透明；针对进度款申报，推行标准化流程，明确申报时间节点与数据填报要求，提升申报效率与准确性；在合同管理方面，强调在签约一方不能到场情况下应采取视频影像签约，保障合同管理严谨有序。宣贯过程中，李达结合实际案例，生动阐述了各项管理制度的重要性与实践价值，让参会员工深刻认识到规范管理对项目高效推进的重要意义。
集团分管工程板块副总经理林加宝对项目部人员提出 “知规定、明流程、守底线” 的明确要求。他强调：“制度是企业稳健发展的生命线，全体人员必须以‘钉钉子精神’狠抓落实，让制度成为守护企业利益的坚实防线。各项目部要切实扛起责任，确保每一项规定都能落地见效，以严格的执行推动企业管理水平再上新台阶。”
环保部 肖忠浩
另一分会场，环保部肖忠浩开展污水生化处理技术培训。培训围绕污水生化处理技术展开，全面涵盖技术原理、核心优势、关键影响因素、主流工艺、效果评估指标、实际应用案例，以及当前面临的挑战。培训中，肖忠浩结合工业废水和市政污水等不同类型的实际案例，展示了针对性的处理方案。
各学习分会场
本周的员工学习日活动，以“问题导向、制度引领、责任压实”为核心，展现了集团深化管理改革的决心与魄力。随着新规的落地，融旗集团将持续深化 “规范化、精细化、标准化” 管理体系建设，不断优化管理流程、提升项目效益，以更高标准、更严要求打造行业管理新标杆。
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