融旗大讲堂
2026年6月16日，融旗集团顺利开展第五期第5周“员工学习日”。本次“员工学习日”围绕“工程物资管理核心要点”及“污水厂精细化运行管理”展开。旨在强化全员专业素养、提升项目管理水平，为集团高质量发展夯实人才基础。
为响应集团精细化管控要求，进一步提升采购规范化水平、压实物资管理责任，公司组织开展工程物资采购管理专题培训。本次培训围绕申购填写规范与谈判指标管控两大板块展开，系统梳理了从申购发起到合同签署的全流程关键控制点。
招采中心 林贺
培训中，林贺就申购管理部分明确了基础信息、物资明细、特殊要求、审批流程等核心要素，剖析了规格模糊参数不全、数量虚报漏算损耗、用途不明时间缺失、未核库存重复申购、手续不全签字缺失五大禁忌，并结合历史真实案例进行直观警示，要求全员严格执行工程物资申购规范，确保申购信息完整准确、权责清晰。在物资谈判管理部分林贺系统梳理了钢筋、商品混凝土、水泥、砂石料、土方运输、管材等主要物资的核心谈判指标同时针对交通/路灯/自来水、钢结构、绿化等专业班组及分包工程，拆解了人料比、措施费、资料费、验收移交责任等谈判要点。
通过本次培训，切实强化了物资采购标准化、精细化认知，为后续项目降本增效、规避采购风险提供了坚实的技术支撑与实操指南。
环保部 黄孝荣
另一分会场，环保部黄孝荣系统阐述了污水处理厂从工艺原理到实操管理的全流程技术体系。他首先回顾了“预处理-生化-深度处理-消毒”的典型工艺路线，并界定了DO（2~3mg/L）、MLSS（3000~5000mg/L）、SRT（泥龄）等核心控制参数，明确了进出水标准的对标要求。在精细化运维部分，他分别针对预处理（格栅、沉砂）、生化单元（曝气、SV30观测、污泥膨胀诊断）、二沉池（泥位、回流）及深度处理（加药、过滤、消毒）提出了具体的操作规范与异常应对策略。此外，他详细讲解了水泵、鼓风机的设备保养及在线仪表的校准维护，构建了针对水质超标、污泥中毒等突发工况的诊断逻辑与应急预案。最后，从变频曝气、峰谷用电、精准加药等方面他探讨了节能降耗措施，并强调了有限空间作业安全与规范化台账管理的重要性，旨在提升污水厂的安全、稳定与经济运行水平。
各学习分会场
通过本次学习日，全体员工在工程物资采购规范化、污水厂精细运营两方面进一步夯实了专业基础，强化了“规范管理、精准控制、安全运行”的核心理念。集团将持续推进“员工学习日”系列培训，聚焦项目管理、技术前沿、安全管控等关键领域，打造学习型组织，为集团高质量发展提供持续动力。
